在一個(gè)汽車(chē)線(xiàn)束項(xiàng)目的初期,工藝人員需要規(guī)劃流水線(xiàn)各方面的要素.通過(guò)對(duì)工位的分析可以準(zhǔn)確地得知流水線(xiàn)需要的人員數(shù)量,減少人力的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率;此外對(duì)工位的分析可以使我們知道設(shè)備的投入量,避免不必要的投資.

        首先，分工位前我們需要知道產(chǎn)能計(jì)劃。不同的汽車(chē)品牌有著不同的銷(xiāo)量，因此作為供應(yīng)商的我們也只能依據(jù)客戶(hù)的要求來(lái)設(shè)置自己的生產(chǎn)能力。

        假設(shè)依據(jù)5年30萬(wàn)的客戶(hù)需求設(shè)置生產(chǎn)定量。

        全年工作300天：每周大概工作6天，剔除節(jié)假日。

        每天分2班：考慮設(shè)備的折舊，使用年限。

        300000除以5除以300除以2=100PCS/天/每班

        通過(guò)以上的舉例說(shuō)明我們可得知每班我們至少需要生產(chǎn)100PCS才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

        其次，工藝人員需要準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的工時(shí)。一般情況下工藝人員會(huì)使用預(yù)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)法的思路計(jì)算線(xiàn)束單品的總工時(shí)。
   
        估算上圖產(chǎn)品的總裝工時(shí)為3600sec(1H)。（產(chǎn)品單人操作）
 
        通常工廠單班的生產(chǎn)時(shí)間為10H。作為供應(yīng)商其供貨能力須稍微的大于客戶(hù)的需求值，設(shè)定120PCS的單班生產(chǎn)數(shù)量。
 
        從以上數(shù)據(jù)我們可得知：
 
        單班生產(chǎn)時(shí)間：10H
 
        產(chǎn)品周期：1H
 
        單班設(shè)計(jì)產(chǎn)能：120PCS
 
        工位數(shù)=設(shè)計(jì)產(chǎn)能/（單班生產(chǎn)時(shí)間/產(chǎn)品周期）
 
        =設(shè)計(jì)產(chǎn)能/單位小時(shí)產(chǎn)出
 
        =120/10
 
        =12
 
        根據(jù)以上計(jì)算每班生產(chǎn)120PCS產(chǎn)品需要12個(gè)工位。          
  
        最后，需要針對(duì)不同線(xiàn)束產(chǎn)品作工位細(xì)分。
 
        以上圖產(chǎn)品為例，工序步驟如下:    

 
        綜上所述”分工位”要清晰地知道幾個(gè)要素:客戶(hù)的生產(chǎn)需求,產(chǎn)品的工時(shí),每一個(gè)工序的的細(xì)節(jié).通過(guò)這幾個(gè)要素的轉(zhuǎn)化得出我們需要的工位數(shù)量,工位排布.